隨著“數(shù)電票”的推廣，“數(shù)電票”已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)財(cái)稅管理領(lǐng)域的大趨勢(shì)。發(fā)票電子化的全面覆蓋，也將會(huì)迎來(lái)更多的改變與挑戰(zhàn)。對(duì)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，“數(shù)電票”的全面推行，可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，降低企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)該怎么做呢？

  當(dāng)下企業(yè)財(cái)稅管理的痛點(diǎn)是什么？

公司作為盈利機(jī)構(gòu)，首要目的是賺錢(qián)，但在當(dāng)今社會(huì)，合法守規(guī)地賺錢(qián)才是重中之重，公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，若是公司財(cái)稅不合規(guī)，公司成長(zhǎng)又何從談起, 更可能引致更多司法問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖企業(yè)各行業(yè)差異較大，但在財(cái)稅管理問(wèn)題上卻面臨著相似的痛點(diǎn)，以下問(wèn)題你是否經(jīng)歷過(guò)。

1.虛開(kāi)發(fā)票

許多企業(yè)會(huì)為了抵扣稅款或者一些成本問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行發(fā)票入賬，而選擇虛開(kāi)發(fā)票，但是這樣根本無(wú)法徹底解決問(wèn)題，還給企業(yè)稅務(wù)合規(guī)埋下了隱患, 如被發(fā)現(xiàn), 更會(huì)面臨刑責(zé)。

2.人才不足

目前市面上能真正清楚了解稅務(wù)與財(cái)務(wù)的人員較為缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法配備足夠的人手，而過(guò)去那種簡(jiǎn)單式入賬的財(cái)務(wù)人員正在被淘汰，招募財(cái)稅管理人才成為許多企業(yè)頭痛的問(wèn)題。

3.缺乏溝通

企業(yè)與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏有效溝通，讓企業(yè)在面對(duì)稅務(wù)部門(mén)時(shí)缺少主動(dòng)權(quán)，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“說(shuō)錯(cuò)話(huà)找錯(cuò)人”的現(xiàn)象。

企業(yè)如何降低財(cái)稅管理成本，提升管理效率？

隨著宏觀市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，如何降低財(cái)稅管理成本，提高管理效率，都關(guān)乎著企業(yè)生存和發(fā)展。首先，企業(yè)需要制定科學(xué)的成本核算體系，明確主體責(zé)任，讓各部門(mén)主管與員工都有明確的目標(biāo)。其次就是強(qiáng)化成本意識(shí)，建立成本文化。從思想根源上樹(shù)立員工行為準(zhǔn)則意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，才能真正地從源頭上降低成本。

對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言，建立成本文化、優(yōu)化流程以及提高效率、制定成本管理制度、建立績(jī)效考核機(jī)制等措施，都是用來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理降本增效的目標(biāo)。如何能夠快速有效的完成這些目標(biāo)，那么就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為您的公司服務(wù)——意境有限公司，輔助您的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。