500億賽道擴(kuò)容在即!稅友億企贏長(zhǎng)線布局,解決看不見的財(cái)稅難點(diǎn)
眾所周知,稅務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)治理的關(guān)鍵一環(huán)。
過去,企業(yè)經(jīng)歷過手工記賬、繁瑣的人工窗口納稅階段,高企的成本和低效成為許多企業(yè)之痛點(diǎn)。
隨著企業(yè)財(cái)稅數(shù)字化成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的稅務(wù)管理成為企業(yè)降本增效的切入口。
從這一點(diǎn)而言,稅友集團(tuán)正是企業(yè)財(cái)稅管理的“參謀”,亦在成長(zhǎng)為中國(guó)百億級(jí)財(cái)稅信息化市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。
稅務(wù)管理為何重要?
運(yùn)營(yíng)一家企業(yè),稅務(wù)管理是關(guān)鍵一環(huán),不僅要滿足政府公共部門實(shí)現(xiàn)其智能的財(cái)政需要,而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要懂得通過稅務(wù)管理,應(yīng)享盡享相關(guān)政策,以獲得最大限度的稅后利潤(rùn)。
換言之,企業(yè)需要科學(xué)的稅務(wù)管理手段,降低企業(yè)稅收實(shí)體成本,減少不必要的成本損失,規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
除了提高納稅意識(shí)之外,企業(yè)更要懂得合理配置內(nèi)部資源,提升稅務(wù)管理之水平,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。所謂的內(nèi)部資源就涉及人、財(cái)、物、信息等,并對(duì)籌資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資管理和利潤(rùn)分配管理進(jìn)行優(yōu)化。
隨著信息化提速,稅務(wù)管理快速進(jìn)入智能化時(shí)代,因此針對(duì)企業(yè)端的財(cái)稅服務(wù)早已成為百億級(jí)空間的產(chǎn)業(yè)賽道。
值得注意的是,在20年前稅友集團(tuán)就已敏銳布局。
稅友集團(tuán)成立于1999年,當(dāng)時(shí)正值全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起。經(jīng)過20年的發(fā)展,稅友集團(tuán)以財(cái)稅服務(wù)為基礎(chǔ),為中小企業(yè)提供票財(cái)稅管理、財(cái)稅培訓(xùn)、人事、法務(wù)、工商、及全面信用與風(fēng)險(xiǎn)管理,生意撮合,行情分析與決策支持、檔案管理等一站式、全方位、便利化的SaaS化管理工具和服務(wù),打造財(cái)稅服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。
可以說(shuō),稅友集團(tuán)掀起了一場(chǎng)“引領(lǐng)智慧稅務(wù),共創(chuàng)財(cái)稅價(jià)值”的長(zhǎng)線布局。
500億賽道
據(jù)智研咨詢發(fā)布的報(bào)告,2015年我國(guó)財(cái)稅信息化市場(chǎng)規(guī)模為325.7億元,2020年我國(guó)財(cái)稅信息化市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至575.1億元,2015年以來(lái)我國(guó)財(cái)稅信息化市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率為12.04%。
可以看出,財(cái)稅信息化賽道的容量接近600億元,其中企業(yè)領(lǐng)域財(cái)稅信息化市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到230億元。
這份第三方機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)測(cè),到2027年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)域財(cái)稅信息化市場(chǎng)規(guī)模將超500億元。換而言之,未來(lái)五年時(shí)間,企業(yè)端的財(cái)稅管理需求將可以翻一番。
然而,國(guó)內(nèi)財(cái)稅職業(yè)人士面臨諸多挑戰(zhàn)。比如:企業(yè)財(cái)務(wù)、人事專員往往遇到稅款出錯(cuò)、個(gè)稅計(jì)算不專業(yè)等難以發(fā)現(xiàn)的問題,只能依靠手工計(jì)算作業(yè),特別到了固定時(shí)點(diǎn)要承擔(dān)巨量的匯算清繳工作。
再如:職場(chǎng)資深財(cái)務(wù)人士同樣遇到合理避稅的難題,特別是財(cái)稅政策更新速度之快,一不小心就會(huì)落伍,導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)驟升。
對(duì)于中小微企業(yè)亦是如此。
舉個(gè)例子:小微企業(yè)治理過程中,通常在內(nèi)部職能管理數(shù)據(jù)化、信息化,以及規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上摸不著頭腦,頻繁遇到財(cái)務(wù)合規(guī)前提下的合理節(jié)稅問題,為企業(yè)成長(zhǎng)之路埋下隱患。
此外,代賬機(jī)構(gòu)老板也會(huì)遇到日常經(jīng)營(yíng)管理的難題,諸如依賴人工作業(yè),產(chǎn)生費(fèi)時(shí)費(fèi)力的現(xiàn)象,遑論降本增效、規(guī)避辦錯(cuò)漏報(bào)等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總體來(lái)說(shuō),稅友集團(tuán)在500億賽道的布局,最終就是幫助中小微企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型意識(shí),提升內(nèi)部業(yè)務(wù)管理效能,降低人力成本,并提升財(cái)稅業(yè)務(wù)合規(guī)度,規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)稅、人事職員的職業(yè)能力與素養(yǎng),為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。
強(qiáng)大的“億企贏”
“券商一哥”中信證券指出:稅友集團(tuán)是財(cái)稅薪社領(lǐng)域的SaaS領(lǐng)軍企業(yè),業(yè)務(wù)技術(shù)積淀深厚。值得注意的是,稅友集團(tuán)有一個(gè)“億企贏”的品牌,正是圍繞中小微企業(yè)財(cái)務(wù)、人事等管理的服務(wù)。
億企贏推出面向企業(yè)客戶的自主財(cái)稅服務(wù)“億企助手”(票財(cái)稅、薪社、風(fēng)控、咨詢、培訓(xùn)服務(wù))和面向財(cái)稅中介的“億企代賬”(智慧記賬、智慧管賬等),以訂閱收費(fèi)模式為主,2020年企業(yè)財(cái)稅綜合服務(wù)收入達(dá)8.25億元,企業(yè)端付費(fèi)用戶數(shù)量近300萬(wàn),續(xù)約率近80%,能夠?qū)崿F(xiàn)大中與小微全面挖掘覆蓋。
“億企贏”可以解決諸多“看不見”的難點(diǎn)。
比如:?jiǎn)T工薪稅管理中經(jīng)常遇到員工入職、離職、調(diào)動(dòng)頻繁,人員在稅局系統(tǒng)報(bào)送、驗(yàn)證效率低下;離職員工“回流”,遇到人員報(bào)送失敗驗(yàn)證不通過,核實(shí)鏈路長(zhǎng)且麻煩。
再如:復(fù)雜場(chǎng)景個(gè)稅難以算準(zhǔn)確,公司多批次發(fā)放工資,或同一個(gè)人員在多個(gè)項(xiàng)目部門發(fā)薪,累計(jì)個(gè)稅計(jì)算困難。
又如:社保管理操作復(fù)雜、效率低,企業(yè)本地試算的社保明細(xì)數(shù)據(jù),與人社網(wǎng)廳生成的社保明細(xì)不一致,找差異多退少補(bǔ)工作量大。
“億企贏”則能夠一站式解決難點(diǎn):智能算稅平臺(tái)支持一月多次算稅、人員浮動(dòng)自動(dòng)提醒、多部門合并算稅等;社保管理平臺(tái)支持新員工一鍵參保,自動(dòng)生成社保臺(tái)帳;同步社保數(shù)據(jù)進(jìn)行算稅;可實(shí)現(xiàn)核心城市一鍵參保停保,可實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍一鍵社保申報(bào)繳費(fèi)等等。
截至目前,超過120萬(wàn)家中小企業(yè)加入了億企贏會(huì)員,獲取了一站式服務(wù),為上千萬(wàn)中小企業(yè)提供申報(bào)提醒、數(shù)據(jù)整理、軟件培訓(xùn)、涉稅咨詢等服務(wù),有效規(guī)避了發(fā)票、增值稅、匯繳等財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
值得注意的是,“億企贏”服務(wù)多個(gè)產(chǎn)業(yè)巨頭客戶,包括華夏幸福、南方航空、滴滴出行、招商銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)、外企德科等。
提前20年布局,加上有強(qiáng)大的產(chǎn)品支撐,稅友集團(tuán)未來(lái)可期。